Construtor de business case

Construa o seu business case.

Introduza os seus próprios números. Todas as premissas são editáveis e todas as fórmulas visíveis. O resultado é um business case que pode defender internamente, não um cálculo de marketing.

Idioma e moeda

Não é aplicada conversão cambial. Introduza todos os valores na moeda selecionada.

Ponto de partida

Escolha uma predefinição e edite tudo o que quiser.

As predefinições apenas pré-preenchem valores. Nada está bloqueado. Os seus dados prevalecem sempre.

Aparece no resumo executivo e no PDF para descarregar.

Os seus dados

O seu negócio

Os cinco números que determinam a maior parte do caso.

Premissa do cenário

Melhoria operacional esperada no seu processo de devoluções

É a sua premissa de planeamento. Representa a melhoria operacional que pretende modelar e não constitui garantia da CleverSeal. Ajuste-a livremente para comparar diferentes cenários de negócio.

Trata-se da sua própria premissa de cenário, não de uma alegação da CleverSeal. Ajuste-a para explorar diferentes business cases.

20%
1%25%50%75%100%

Premissas utilizadas

Cada número, com fonte.

Predefinição de cenário: Típico · Melhoria do cenário: 20%

Dados do cliente

Ainda sem alterações.

Valores por defeito editáveis da CleverSeal

  • Encomendas anuais50 000
  • Taxa de devolução25%
  • Valor médio da encomenda120 €
  • Valor médio do produto80 €
  • Custo de manuseamento por devolução4 €
  • Tempo de inspeção por devolução6 min
  • Custo da mão de obra por hora22 €
  • Custo de envio de devolução5 €
  • Custo de logística inversa3 €
  • Custo de apoio ao cliente2 €
  • Devoluções desvalorizadas12%
  • Imparidade em artigo desvalorizado40%
  • Devoluções excessivas ou fraudulentas2%
  • Rolos de etiquetas por mês2
  • Preço por rolo140 €
  • Aluguer de aplicador / mês35 €
  • CO₂ evitado por devolução evitada0,5 kg

Cadeia de cálculo

Cada número é rastreável.

A cadeia completa dos seus dados ao benefício líquido. Nada está oculto.

  1. 01

    Devoluções por ano

    50 000 encomendas × 25%

    12 500
  2. 02

    Custo de inspeção

    devoluções × 6 min × 22 €/h

    27 500 €
  3. 03

    Custo de manuseamento

    devoluções × 4 €

    50 000 €
  4. 04

    Custo de logística inversa

    devoluções × (envio + inversa + serviço)

    125 000 €
  5. 05

    Perda em devoluções desvalorizadas

    devoluções × 12% × 80 € × 40%

    48 000 €
  6. 06

    Perda em devoluções excessivas ou fraudulentas

    devoluções × 2% × 80 €

    20 000 €
  7. 07

    Custo total das devoluções

    soma das anteriores

    270 500 €
  8. 08

    Poupança anual no cenário 20%

    custo total das devoluções × 20%

    54 100 €
  9. 09

    Investimento anual

    2 rolos × 140 € × 12 + 35 € × 12

    3780 €
  10. 10

    Benefício líquido

    poupança anual − investimento anual

    50 320 €

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