Constructeur de business case
Construisez votre business case.
Saisissez vos propres chiffres. Chaque hypothèse est modifiable et chaque formule est visible. Le résultat est un business case que vous pouvez défendre en interne, pas un calcul marketing.
Langue et devise
Aucune conversion de change n'est appliquée. Saisissez tous les montants dans la devise sélectionnée.
Point de départ
Choisissez un préréglage, puis modifiez tout ce que vous souhaitez.
Les préréglages ne font que pré-remplir les valeurs. Rien n'est verrouillé. Vos saisies priment toujours.
Apparaît dans le résumé exécutif et le PDF téléchargeable.
Vos saisies
Votre activité
Les cinq chiffres qui déterminent l'essentiel du cas.
Hypothèse de scénario
Amélioration opérationnelle attendue sur votre processus de retours
Il s'agit de votre propre hypothèse de scénario, non d'une promesse de CleverSeal. Ajustez-la pour explorer différents business cases.
Hypothèses utilisées
Chaque chiffre, sourcé.
Préréglage de scénario : Typique · Amélioration du scénario : 20%
Saisies du client
Aucune modification pour le moment.
Valeurs par défaut modifiables CleverSeal
- Commandes annuelles50 000
- Taux de retour25%
- Valeur moyenne de commande120 €
- Valeur moyenne du produit80 €
- Coût de manutention par retour4 €
- Temps d'inspection par retour6 min
- Coût horaire de main-d'œuvre22 €
- Coût de renvoi5 €
- Coût de logistique inverse3 €
- Coût du service client2 €
- Retours déclassés12%
- Dépréciation sur article déclassé40%
- Retours abusifs ou frauduleux2%
- Rouleaux d'étiquettes par mois2
- Prix par rouleau140 €
- Location d'applicateur / mois35 €
- CO₂ évité par retour évité0,5 kg
Chaîne de calcul
Chaque valeur est traçable.
La chaîne complète de vos saisies jusqu'au bénéfice net. Rien n'est caché.
- 0112 500
Retours par an
50 000 commandes × 25%
- 0227 500 €
Coût d'inspection
retours × 6 min × 22 €/h
- 0350 000 €
Coût de manutention
retours × 4 €
- 04125 000 €
Coût de logistique inverse
retours × (expédition + inverse + service)
- 0548 000 €
Perte sur retours déclassés
retours × 12% × 80 € × 40%
- 0620 000 €
Perte sur retours abusifs ou frauduleux
retours × 2% × 80 €
- 07270 500 €
Coût total des retours
somme des lignes précédentes
- 0854 100 €
Économies annuelles au scénario 20%
coût total des retours × 20%
- 093 780 €
Investissement annuel
2 rouleaux × 140 € × 12 + 35 € × 12
- 1050 320 €
Bénéfice net
économies annuelles − investissement annuel
